Groei vraagt lef - en lef vraagt veiligheid.

Dat ontdekte ik, hangend aan een klimwand in de herfstvakantie.

🧗‍♀️ Veiligheid als basis voor groei In de herfstvakantie ging ik met mijn gezin boulderen. We hadden het nog nooit gedaan, maar na een korte veiligheidsinstructie en met schoenen met wat extra grip konden we het gewoon proberen.

En nee: bij boulderen ben je niet gezekerd. Je doet gewoon wat je kunt: stap voor stap, steeds iets hoger, steeds iets moeilijker.

“Te lief voor leiderschap” 🤔

k krijg het soms als feedback. Maar zegt dat niet meer over het beeld van leiderschap dan over mij?

Als een kennismaking geen vervolg krijgt, vraag ik natuurlijk om feedback. En meer dan eens kreeg ik te horen: “We denken dat je te lief bent voor de rol.”

Als ‘te lief’ zou betekenen dat ik geen grenzen stel, geen lastige beslissingen durf te nemen, me laat overrulen of moeilijke gesprekken uit de weg ga, dan klopt dat beeld niet. Maar leiderschap gaat voor mij wél over helderheid, richting én menselijkheid.

Code & Culture is officieel van start! 🥳

Na jarenlange ervaring in verschillende rollen binnen de softwareontwikkeling heb ik veel mooie ontwikkelingen mogen meemaken. Technische innovatie, groei en scale-ups, maar ook de uitdagingen die daarmee gepaard gaan.

Want naarmate een organisatie groeit, worden de beperkingen van software en samenwerking vaak pijnlijk zichtbaar:

• Teams lopen vast.
• Code raakt onoverzichtelijk en kwetsbaar.
• Deadlines of kwaliteit worden niet meer gehaald.

Kortom: de groei van de organisatie wordt beperkt.